Rolls-Royce Deutschland Ltd. & Co. KG

Infineon Technologies AG

Felix GmbH & Co. KGaA

SEG Automotive Germany GmbH

Klüber Lubrications SE & Co. KG

Robert Leonhardt transformiert seit fast 20 Jahren Unternehmen entlang der gesamten Value Chain. Seine Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie & Zulieferindustrie, MedTech, Anlagen- und Maschinenbau, Bau- sowie Heizgerätehersteller.
Vor seiner Zeit als Management-Berater unterstütze er internationale Automobilzulieferer in operativer Linienfunktion dabei, ihre End-to-End-Prozesse und Organisation zu optimieren und nachhaltig neu auszurichten. Rund 15 Jahre war er in dieser Branche tätig, unter anderem als operativer Werkleiter und später in funktionaler Verantwortung für über 1.000 Mitarbeiter in einem europäischen Verbund mit 13 Werken. Darüber hinaus unterstütze er den Auf- und Ausbau eines Netzwerks in der produzierenden Industrie.
Sein Motto lautet: „Geht nicht. Gibt es nicht!“ Er ist dafür bekannt, Probleme pragmatisch und kundenorientiert zu lösen und Projekte erfolgreich zu übergeben.

QAD Allocation

Seit nun mehr als 15 Jahren ist Dennis Dünnweg in verschiedenen Projekten tätig. Als ehemaliges GL-Mitglied für die operative Steuerung eines mittelständigen Konzerns der Automobilzuliefererindustrie mit der Fachrichtung Logistik und Produktionssteuerung verfügt Dennis Dünnweg über ein breit aufgestelltes Wissen mit viel Erfahrungswerten in industriellen Wertschöpfungsketten. Diese reichen von Wareneingang über Produktion bis zum Warenausgang. Durch seine internationale Erfahrung sowohl im amerikanischen, lateinamerikanischen und insbesondere asiatischen Raum, überzeugt er Kunden, sowie Kollegen mit ausgeprägter Managementkompetenz und herausragender Persönlichkeit.

Bereits seit fast 10 Jahren arbeitet Stefan Läcke im SAP-Umfeld und ist ein sehr erfahrener Management Consultant innerhalb der enowa AG mit Projekterfahrung in internationalen SAP-Implementierungsprojekten. Vorrangig bewegt er sich in den Branchen Anlagenbau, Diskrete Fertigung und Prozessindustrie. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt voranging in der Produktion/Produktionsplanung, sowie der Logistik. Durch die Kenntnisse in angrenzenden Modulen und deren Prozessen, übernimmt Stefan Läcke Verantwortungen als Integrationsmanager oder Projektleiter in den jeweiligen Projekten. Er verantwortet seit 2020 den Bereich des SCM bei der enowa und führt ein Team mit dieser Ausrichtung für die volle Betrachtung der Supply Chain Ende zu Ende.

Bionorica SE

scoutbee GmbH

Fraunhofer IOSB

HUGO BOSS AG

(bei BIZERBA)
GIB mbH

Seit nun mehr als 15 Jahren ist Dennis Dünnweg in verschiedenen Projekten tätig. Als ehemaliges GL-Mitglied für die operative Steuerung eines mittelständigen Konzerns der Automobilzuliefererindustrie mit der Fachrichtung Logistik und Produktionssteuerung verfügt Dennis Dünnweg über ein breit aufgestelltes Wissen mit viel Erfahrungswerten in industriellen Wertschöpfungsketten. Diese reichen von Wareneingang über Produktion bis zum Warenausgang. Durch seine internationale Erfahrung sowohl im amerikanischen, lateinamerikanischen und insbesondere asiatischen Raum, überzeugt er Kunden, sowie Kollegen mit ausgeprägter Managementkompetenz und herausragender Persönlichkeit.

Bereits seit fast 10 Jahren arbeitet Stefan Läcke im SAP-Umfeld und ist ein sehr erfahrener Management Consultant innerhalb der enowa AG mit Projekterfahrung in internationalen SAP-Implementierungsprojekten. Vorrangig bewegt er sich in den Branchen Anlagenbau, Diskrete Fertigung und Prozessindustrie. Der Tätigkeitsschwerpunkt liegt voranging in der Produktion/Produktionsplanung, sowie der Logistik. Durch die Kenntnisse in angrenzenden Modulen und deren Prozessen, übernimmt Stefan Läcke Verantwortungen als Integrationsmanager oder Projektleiter in den jeweiligen Projekten. Er verantwortet seit 2020 den Bereich des SCM bei der enowa und führt ein Team mit dieser Ausrichtung für die volle Betrachtung der Supply Chain Ende zu Ende.

Herr Michael Colberg schloss sein Maschinenbaustudium, Fachrichtung Kunststoffverarbeitung, an der RWTH Aachen als Diplomingenieur ab und war von 1992 bis 2003 in verschiedenen Produktions- und Logistikfunktionen bei Ford in Köln tätig. Nach seinem Wechsel zur Daimler AG übernahm er am Standort Bremen zunächst die
Leitung des Karosseriebaus für die C-Klasse. Im Jahr 2007 wurde er zum Direktor Produktion und Standortleiter des Mercedes Benz-Werks in Düsseldorf ernannt. Michael Colberg leitete ab 2012 die gesamte Fertigung des Luftfahrtzulieferers Premium AEROTEC GmbH. Zugleich wurde er in dieser Funktion Mitglied der Geschäftsführung von Premium AEROTEC und war bis Ende 2014 Senior Vice President bei der Airbus Group. Anfang 2015 wechselte er zur Hella AG als Vice President für den Bereich Production Systems. Anfang 2016 wurde er zum Executive Vice President Bereich Operations Lighting bei Hella AG ernannt. Seit Herbst 2018 war er als Teilhaber im Bereich der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Produktion, Logistik und Lean Management tätig. Seit Februar 2020 ist er bei der REHAU AG+Co. als Chief Operations Officer Automotive und Mitglied des Automotive Executive Boards tätig und zuständig für die Bereiche Produktion, Supply Chain, Qualität und Entwicklung.

Nach einem Wirtschaftsingenieurstudium übernahm Hans-Georg Prädelt unterschiedliche Fach- und Führungsfunktionen in der Industrie im Bereich Supply Chain Management. Darauf aufbauend, arbeitete er bei verschiedenen Beratungshäusern als Unternehmensberater und verantwortete zuletzt als Business Unit Manager und Mitglied der Geschäftsleitung das Neukundengeschäft sowie das Projektmanagement bei einer führenden Supply Chain Management Beratung.
2007 gründete er die REDPOINT.TESEON AG. Seine Expertise- und Beratungsschwerpunkte liegen in der Strategieentwicklung, Transformation und Digitalisierung der Wertschöpfungskette, Supply Chain Planning, Organisationsentwicklung, Change-Management sowie dem Supply Chain Risk Management.
Hans-Georg Prädelt hat mehr als 50 Kundenprojekte in den Bereichen Strategie/ Organisation, Supply Chain Management und Time-to-Market bei namhaften Industrieunternehmen erfolgreich geleitet.

Stefan Jell verantwortet als Product Owner die zielgerichtete Neu- und Weiterentwicklung der LOOMEO SCRM (Supply Chain Risk Management) Softwarelösungen.
Bereits während seines Masterstudiums des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Augsburg beschäftigte sich Stefan Jell mit dem Themenschwerpunkt Supply Chain Risk Management. Seine Expertise und fachlichen Schwerpunkte liegen im Supply Chain Design, im Sales & Operations Planning sowie im Risikomanagement von Wertschöpfungsketten. Seit mehr als vier Jahren führt er Beratungs- und Softwareprojekte in namhaften Industrieunternehmen durch. Er ist dadurch ein wichtiges Bindeglied zwischen der praktischen Anwendung und der Software-Entwicklung. Derzeit forciert er die Entwicklung innovativer Themen im Bereich Künstlicher Intelligenz. Die Motivation seiner Arbeit liegt in der Bereitstellung einer Software, die bei der fundierten Entscheidungsfindung komplexer Fragestellungen unterstützt und somit einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der jeweiligen Unternehmenssituation leistet.

Nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann studierte Herr Wolny Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten in Essen und Wuppertal. Seit dem Jahr 2015 ist er am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik als wissenschaftlicher Mitarbeiter beschäftigt und seit 2020 stellvertretender Abteilungsleiter der Abteilung Anlagen- und Servicemanagement.
Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Smart Maintenance und Wissensmanagement. Im Rahmen von Industrieprojekten unterstützt er Unternehmen bei der Optimierung ihrer Instandhaltung und des Ersatzteilmanagements.
Neben seiner Tätigkeit am Fraunhofer IML wirkt Herr Wolny zudem als Lehrbeauftragter für Instandhaltungsmanagement an der TU Dortmund sowie der Hochschule Koblenz.

Frank Augustin ist seit über 20 Jahren im SAP-System in den Bereichen der Supply Chain – insbesondere der Produktionsplanung und Disposition – als Consultant, Key-User, Projektleiter und aktiver Anwender tätig. Er verfügt über umfangreiche internationale Industrieerfahrung (Auto- und Möbelindustrie, Heiztechnik und Systemberatung) aus SAP Projekten in den USA, China, Russland und der EU. Seit über 3 Jahren ist Herr Augustin als SAP Inhouse Consultant bei der Aenova Group Starnberg innerhalb der Corporate IT verantwortlich für die Optimierung und Vereinheitlichung der SAP Infrastruktur in Produktionsplanung und Disposition.

Christian Jahn ist in seiner Rolle als Senior Manager IBP & Supply Planning Mitglied der lokalen Geschäftsleitung bei der Stryker Leibinger GmbH & Co. KG.
Seit fast 20 Jahren beschäftigt er sich mit Fragen des Supply Chain Managements aus unterschiedlichen Perspektiven wie IT, Distribution, Qualität, Produktion und Planung. Seinen Abschluss als Diplom-Betriebswirt an der DHBW Lörrach ergänzte er um den MBA Business Integration der Julius-Maximilians-Universität Würzburg.
Seine aktuelle Verantwortung umfasst die globale Demand und Supply Planung innerhalb von Stryker Global Quality & Operations für das gesamte CMF-Produktportfolio als Teil des unternehmensweiten S&OP-Prozess. Dies ist die zentrale Planungsschnittstelle zwischen den global verteilten Vertriebsorganisation und dem international aufgestellten Produktions- und Liefernetzwerk. Hierbei kann er auf eine langjährige Berufserfahrung in der Medizintechnik-Branche mit Stationen im (SAP-) Projektmanagement, dem konzerninternen Vertrieb sowie der Produktions- und Logistikleitung zurückgreifen.
Aktuell stehen die Weiterentwicklung und Verbesserung des integrierten Planungsprozess im Vordergrund. Dies umfasst Themen wie die strategische Kapazitäts- und Netzwerkplanung, E2E Supply Chain Transparenz von Beständen, organisationale Schnittstellen & Kommunikation, ERP-Integration sowie die Implementierung aller relevanten Kennzahlen und Managementreviews.

Guido Händeler hat logistische Expertise in operativen und leitenden Funktionen bei diversen Logistikdienstleistern gesammelt. Hierzu gehören Logistikplanung, Speditionsleitung und Verkauf.
Basierend auf einer Ausbildung zum Speditionskaufmann, der Erlangung des Verkehrsfachwirts und einem berufsbegleitenden Studium zum Logistiker wurde die logistische Erfahrung permanent und intensiv ausgebaut.
Nach 10 Jahren verantwortlicher Tätigkeit in Speditionen wechselte Guido Händeler 1999 in die Logistikberatung. Seit 2005 ist Guido Händeler bei der HDS International Group verantwortlich für den Verkauf im Westen Deutschlands sowie überregional für Konzernunternehmen.
Schwerpunkte der von HDS angebotenen Dienstleistungen sind Analysen und Optimierungen von Transport- und Logistikkosten sowie die Digitalisierung von Prüfungsprozessen zur Schaffung von Transparenz.

Seit 2018 Senior VicePresidentPlant Cluster AtOVerantwortlich für das Mittelseriegeschäftvon Voith in der Division Turbo (Voith Produktionsstandorte Garching & Zschopau)
2013 – 2018 Werksleiter des Produktionsstandorts Voith Turbo in Garching
2010 – 2012 Wertschöpfungsleiter der Montage und Fertigung für Nutzfahrzeuge bei Voith Turbo in Garching
1998 – 2010 Bereichsleiter derMontage für Automatikgetriebe und Dämpfer –Verantwortlich für Serienmontage, Prüfstände,Planung –Qualität –Logistik und das Servicegeschäft
1996 – 1998 Prüfstandsingenieurfür die Serienmontage der Automatikgetriebe
1995 – 1996 Montageplaner für Automatikgetriebe

Herr Saßerath ist seit dem 01.01.2018 bei KAEFER Isoliertechnik als Leiter für den Einkauf Deutschland tätig und seit Anfang 2019 zusätzlich als Leiter des Corporate Supply Management für die KAEFER Gruppe weltweit.
In dieser Funktion berichtet er direkt an die Geschäftsführung und fungiert als Leitplanken-geber für den globalen Einkauf. Die Steuerung aller globalen Einkaufsprozesse liegt ebenfalls in seiner Verantwortung.
Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt auf der Professionalisierung des Einkaufs bei KAEFER auf Gesamt- und Individualebene. Hier gilt es insbesondere

– Beschaffungssynergien innerhalb der Gruppe zu identifizieren und zu heben
– schlanke und transparente Einkaufsprozesse sicherzustellen
– Regeln, Standards, Trainings für den Einkauf innerhalb der Gruppe zu definieren und so
Compliance für den P2P-Prozess sicherzustellen
– Cross-Funktionalität herzustellen und zu unterstützen
Bevor Herr Saßerath zu KAEFER wechselte, war er bereits 20 Jahrebranchenübergreifend als Berater bei nationalen und internationalen Unternehmen tätig.

Richard has over 20 years of in-depth experience in research and development focused on SAP logistics and supply chain analytics, consultancy and professional services, pre-sales and account management and product marketing.  As co-founder of Every Angle and the Angles for SAP solution – the world’s most sophisticated Supply Chain analytical software add-on for SAP ERP – he is a trusted advisor to management and a growth-enabling key resource assisting departments throughout organizations to maximize the value offered by Angles to existing and potential customers.
 
Richard’s passion is to help companies improve their Supply Chain processes by using their SAP ERP data to analyze their operations, measure their KPIs, find bottlenecks, define underlying root cases and drive continuous improvement. He has completed 100+ successful projects at mid-sized companies and large multinationals globally in industries including high-tech, pharma, chemicals, wholesale, retail and manufacturing.

Robert Leonhardt transformiert seit fast 20 Jahren Unternehmen entlang der gesamten Value Chain. Seine Branchenschwerpunkte sind die Automobilindustrie & Zulieferindustrie, MedTech, Anlagen- und Maschinenbau, Bau- sowie Heizgerätehersteller.
Vor seiner Zeit als Management-Berater unterstütze er internationale Automobilzulieferer in operativer Linienfunktion dabei, ihre End-to-End-Prozesse und Organisation zu optimieren und nachhaltig neu auszurichten. Rund 15 Jahre war er in dieser Branche tätig, unter anderem als operativer Werkleiter und später in funktionaler Verantwortung für über 1.000 Mitarbeiter in einem europäischen Verbund mit 13 Werken. Darüber hinaus unterstütze er den Auf- und Ausbau eines Netzwerks in der produzierenden Industrie.
Sein Motto lautet: „Geht nicht. Gibt es nicht!“ Er ist dafür bekannt, Probleme pragmatisch und kundenorientiert zu lösen und Projekte erfolgreich zu übergeben.