- 28. September 2022
8:00
Registrierung8:00 - 9:00Die Registrierung erfolgt am Check-In
9:00
Eröffnung der StrategieTage9:00 - 9:10Begrüßung und Eröffnung
9:10
Health Care Innovations & Supply Chain Challenges9:10 - 9:50• Innovationen Health Care
• Herausforderungen im globalen Umfeld
• Unterstützung der Supply Chain
• Herausforderungen bei der Umsetzung der Innovationen
Beiersdorf AGSprecher: Candy Weiß-Thieme, Dr. Simone Johnas
9:10
Agieren statt Reagieren – Wettbewerbsfähiger Produktionsstandort durch Transformation von Produktionstechnologien, Produkten, Mitarbeitern und Supply Chain9:10 - 9:50• Intelligente Automation und Digitalisierung im Produktionsprozess
• Wandel zur Elektromobilität
• Mitarbeiter im Zentrum der Transformation
• Transformation der Supply Chain während Krisensituationen
J.M. Voith SE & Co. KGSprecher: Steffen Krippendorf
9:55
How can we create competitive advantage in a VUCA world?9:55 - 10:35• Business model and market position of ZEISS Electron Microscopy
• VUCA world and what it means for Supply Chain Management
• Risks and constraints: todays buying market and economic trends
• How can we still create competitive advantage under these circumstances?
• Summary of key take-aways
Carl Zeiss Microscopy GmbHSprecher: Sven Jooss
9:55
Erfolgreiche Methoden zur Steigerung des OEE-Wertes (Mehrwertsteigerung)9:55 - 10:35• Integrierte Instandhaltung: Synergien nutzen / Risiken ausschließen
• Indikatorenumkehr: Wie ein Paradoxon zum Erfolgsgarant wird
• Leistungsprämiensysteme in der Instandhaltung: Für und Wider eines kontroversen Themas – praktische Erfahrungen
Michelin Reifenwerk AGSprecher: Michael Wiesel
10:35
Kaffee- und Teepause10:35 - 10:50In der bf Executive Lounge
10:50
Supply Chain Strategie – ein Ansatz zur Strukturierung, Entwicklung & Umsetzung10:50 - 11:30• Stryker – Das Unternehmen
• Supply Chain Strategie und ihre Ziele als Teil der Unternehmensstrategie
• Kernkompetenzfelder als Strukturgeber zur Strategieentwicklung
• StrategieInhalt, Unternehmensbeitrag und Umsetzungsaspekte
Stryker GmbHSprecher: Christian Jahn
10:50
Pragmatische Digitalisierung im Umfeld des Shopfloor-Managements10:50 - 11:30• Ausgangssituation ist geprägt von hohem manuellem Aufwand zur Erhebung von Prozessdaten einhergehend mit einer Inkonsistenz von KPI’s
• Herausforderung ist die komplexe und zum Teil überholte System-Legacy-Welt
• OPS-Analytics nutzt das Date-Lake-Prinzip und ermöglicht alle KPI’s und Reports in einem System und überall zugänglich. Das OPS-Analytics System unterstützt damit das digitale Shopfloor-Management bei REHAU Automotive
REHAU Automotive SE & Co. KGSprecher: Michael Colberg
11:35
Supply Chain Innovation@Otto Group11:35 - 12:15• Vorstellung unseres Innovationsprozesses: Was machen wir und warum? In welchen Fokusfeldern sind wir unterwegs?
• Stage-Gate-Approach inkl. Vorstellung eines Pilotprojekte
• Innovationskultur
Otto GroupSprecher: Katrin Pompe
11:35
Krisenmanagements eines Großkonzerns mit wichtigen Standorten in Russland11:35 - 12:15
Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbHSprecher: Reinhold Haußmann
12:30
3 Werke ‒ 2 Tools ‒ 1 Lösung ‒ So stabilisiert Aenova die Supply Chain12:30 - 13:30• Die perfekte Produktionsfeinplanung mit ifm-Softwarelösungen
• Operative Exzellenz bei der Planung von Materialien
• Mehrwertlösungen, die der SAP-Standard nicht bietet
ifmSprecher: Frank Augustin
12:30
Digital Factory12:30 - 13:30• End to End flow of materials
• Production Planning and Controlling 4.0
• Digital Innovation Lab of enowa
enowa AGSprecher: Dennis Dünnweg, Stefan Läcke
13:30
Lunch13:30 - 14:25Im Restaurant Jan Wellem
14:25
How to Optimize your SAP Supply Chain Performance14:25 - 15:25Supply chain disruptions have become the new normal – but they shouldn’t have to be. While other companies may struggle to forecast and anticipate orders long-term, having the right tools to evaluate historical performance and spot trends can make all the difference in your organization’s supply chain performance. Hear firsthand from industry leading supply chain improvement experts how unlocking the master data within your SAP ERP can allow your business users access to critical insights to resolve supply chain bottlenecks before they happen. If you are looking to avoid being the next internet meme [*cough cough* – Suez Canal] this session is for you.
Discover how to:
• Deepen your understanding of internal and external supply issues
• Proactively improve how you measure your supply
• Visualize and deepen insights into historical supply performance
• Easily access, understand, and trust your SAP ERP data
insightsoftwareSprecher: Richard den Ouden
14:25
Low-Hanging Fruits entlang der Value Chain - Kurzfristige Optimierungshebel14:25 - 15:25• Aktuelle Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze
• Klare Fokussierung und erfolgreiche Projekte mit einem echten Mehrwert – Industriebeispiele
• Einordnung der eigenen Unternehmenssituation und mögliche Optimierungsansätze durch ein interaktives Kurz-Assessment
Helbling Business Advisors GmbHSprecher: Robert Leonhardt
15:35
Der Weg zu einer resilienten Lieferkette trotz Rohstoffmangel und hoher Volatilität. Bringen Sie Ihr Supply Chain Risk- und Allocation Management auf ein neues Level!15:35 - 16:35• Supply Chain Risiken schnell erkennen und bei Materialengpässen durch systemgestützte Allokation beseitigen
• Einsatz KI-gestützter Algorithmen und Visualisierungen der Supply Chain
• Flexibles Datenmodell zum Aufbau eines digitalen Zwillings des Liefernetzwerks
LoomeoSprecher: Stefan Jell, Hans-Georg Prädelt
15:35
Die zukünftige Rolle des Supply Chain Managers (CSCMO): vom Logistiker zum Transformator15:35 - 16:35• SCM als Erfolgsfaktor in unsicheren Zeiten
• End-to-end Integration der Supply Chain: konsequent vom Kunden denken und Silos aufbrechen
• Die zukünftige Rolle des CSCMO: Krisenmanager, Integrator und Transformator
• Measure what matters: den Erfolg messen
candidus management consultingSprecher: Stefan Treiber
16:35
Kaffee- und Teepause16:35 - 17:00In der bf Executive Lounge
17:00
Mit IoT und Analytic Tools zur optimalen Lieferkette17:00 - 18:00• Führung geht heute anders, so Reinhard K. Sprenger. Wir brauchen eine neue Führungskultur und damit eine andere Führungsentwicklung
• Was ist an bisherigen Führungstrainings überholt, was noch zukunftsfähig?
• Wie funktioniert die Umstellung auf eine neue Führungskultur - aufwandsarm, sofort ergebnisreich und ohne Verunsicherung gestandener Führungskräfte?
17:00
Nutzenbetrachtung der Digitalisierung existierender Maschinen- und Anlagenstrukturen17:00 - 18:00• Wie einfach es sein kann, Digitalisierung jetzt zu tun!
• Praktische Erfahrungen aus realen IoT Projekten
• Ohne Partner geht es kaum
18:10
Smart Glasses in production area: Line Clearance with Smart Glasses18:10 - 19:10• Importance of line clearance in a regulated environment. Added value of using smart glasses (use case)
• Challenges in the AR and VR industry
• Lessons learned. How to deploy a successful Smart Glass project globally
18:10
Insights from an ongoing global IIoT manufacturing excellence transformation project - connecting things, people and digital behind a unified vision18:10 - 19:10• Structuring and managing a manufacturing IIoT program
• Defining operational imperatives and business needs
• Identifying the critical success factors in culture, infrastructure and organization
• Defining the implementation tracks and functional elements
• Transforming your organization to build on the foundation and realizing your vision
- 29. September 2022
9:05
Eröffnung des 2. Tages9:05 - 9:15Begrüßung und Eröffnung
9:15
Sustainable throughout – Nachhaltigkeit als Teil unserer Claim5-Strategie9:15 - 9:55• HUGO BOSS: Wer wir sind. Wo wir hinwollen.
• Nachhaltigkeit in der Modeindustrie: Ein Imperativ, kein nice to have.
• Sustainable throughout: Die HUGO BOSS Nachhaltigkeitsstrategie
HUGO BOSS AGSprecher: Andreas R. Streubig
9:55
Kaffee- und Teepause9:55 - 10:05In der bf Executive Lounge
10:05
Die aktuelle Lage und die Machtposition der Lieferanten – welche Optionen hat der Einkauf10:05 - 10:45• Die Veränderung der Positionen
• Das Verhalten der Lieferanten und Einkäufer
• Optionen des Einkaufs zur besseren Steuerung der Lieferanten
• Change Management als fester Bestandteil des aktuellen und zukünftigen Einkaufs
• Konkrete Beispiele aus der Praxis
KAEFER SE & Co. KGSprecher: Tobias Saßerath
11:00
Intelligentes Logistikkosten-Management – erfolgreicher Wegweiser für den Einkauf und die Supply Chain11:00 - 12:00• Analyse, Realisierung und Umsetzung
• Nachhaltige Senkung der Transportkosten
• Mehr Effizienz im Einkauf und Supply Chain durch Transparenz
• Logistik-Kennzahlen mit CO2-Übersicht
HDS Consulting GmbHSprecher: Guido Händeler, Peter Hamm
11:00
Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen – Herausforderungen innovativer IoT-Projekte11:00 - 12:00• Machine Learning Projekte in Unternehmen
• Herausforderungen identifizieren um innovativer KI-Projekte im IoT Umfeld erfolgreich umzusetzen
12:10
Wie Smart Maintenance durch die nächste Krise hilft12:10 - 13:10• Die Bedeutung von Digitalisierung, Decarbonisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit
• Aktuelle und künftige Herausforderungen für Produktion und Instandhaltung
• Zentrale Bausteine für eine zukunftsfähige Produktion und Instandhaltung
• Resilienz als Aufgabe der Instandhaltung
• Was die Instandhaltung von Krisenmanagement und Katastrophenschutz lernen kann
Fraunhofer-Institut für Materialfluss und LogistikSprecher: Michael Wolny
12:10
Digitales Supply Chain Management für die Industrie 4.012:10 - 13:10• Supply Chain Visiblity und Integrierte Planung
• Procurement 4.0 und die Bedeutung virtueller Kollaboration
• IoT: Was ist Hype und was die Zukunft
13:20
Produktionsstandorte zum Smart Building weiterentwickeln13:20 - 14:20• Was verstehen wir unter einem Smart Building
• Was leistet ein Smart Building
• Wo stehen wir heute, was sind die Aufgaben für die Zukunft
13:20
Sichere IT für eine sichere Produktion – Industrial Security für die Zukunft13:20 - 14:20• Industrielle Bedrohungsszenarien
• Schutzkonzepte für Ihre Produktion
• Managed Security Services
14:20
Lunch14:20 - 15:10Im Restaurant Jan Wellem
15:10
Digitalisierte Instandhaltung auf der Basis von Condition Monitoring15:10 - 16:10• Verarbeitung von echtzeitnahen Informationen über Anlagenzustände im SAP ERP
• sensorbasierte Automatisierung von Instandhaltungsprozessen im SAP PM
• Kosten senken und ungeplante Stillstandzeiten minimieren
15:10
Erwachen aus dem digitalen Winterschlaf: Den Beschaffungshebel im strategischen Einkauf optimal nutzen15:10 - 16:10• Wie Sie mithilfe von integrierten Workflow-Tools von Beginn an Transparenz in den globalen Beschaffungsprozess bringen
• Wie die Kommunikation und der Austausch von Dokumenten und Daten zwischen Einkauf, Qualität und Lieferanten strukturiert und revisionssicher realisiert wird
• Warum die Zusammenarbeit mit Lieferanten nicht mit der Vergabe enden darf
• Was Sie beim Lieferkettengesetz beachten müssen
