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“Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.“ – Anmerkungen zur Personalarbeit heute
Tobias Rieder
Leiter „Learning & Development“
HypoVereinsbank
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Strategisches Lernen im Vertrieb – die Etablierung des Learning Leaders als Grundlage einer Lerninfrastruktur
- Herausforderungen im Vertrieb
- Die Umsetzung des Learning Leader Ansatzes im Vertrieb
- Das Learning Leader Modell
- Strukturelle Rahmenbedingungen
- Personelle Rahmenbedingungen
- Projektschritte
Dr. Jasmina Hasanbegovic
Leiterin Personalentwicklung
Apollo Optik Holding GmbH & Co. KG
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Gemischtwarenladen oder Delikatessen? Strategische Ausrichtung der internen Weiterbildung
- Das Learning Curriculum als Instrument zur Verankerung der Unternehmenskultur und Positionierung des HR Bereiches
Wolfgang Lingnau
Global Head of Learning and Development
Deutsche Bank AG
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Executive Development
- Der REWE – CAMPUS für Top Executives als „Corporate University“
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Wie gelingt es einem spezifisch individuellen Bildungsangebot sowohl als in– und externes Marketinginstrument
zu fungieren, als auch zum Element der Gesamtkonzernstrategie zu werden
- Der CAMPUS in enger Verzahnung mit dem Karriere – Nachfolgesystem
Dr. Ursula Schütze–Kreilkamp
Leitung Executive Development/Obere Führungskräfteentwicklung
Stella–Rosa Klöppner
Bereichsleiterin Managemententwicklung / Executive Development
REWE Group
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Erfolgsfaktor Mensch: Globale PE für motivierte Mitarbeiter
Case Study: SAP AG
- Rahmenbedingungen für Mitarbeiter–Motivation
- PE als Erfolgs– und Motivationsfaktor
- Mitarbeiterentwicklung vs. Fachentwicklung
- Mass–customization in der Weiterbildung
- Modulares Seminarformat und arbeitsplatznahe Durchführung
- Halbtägige Powerseminare: praxisnah und lösungsorientiert
Ursula Marinos
Direktorin Berlitz Seminare
Berlitz Deutschland GmbH
Sami Sokkar
Head of people development program, Products & Solutions
SAP AG
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Talent Management – von der Idee zur professionellen Umsetzung
- der jährliche Prozess der Nachfolge– und Entwicklungsplanung
- neue Rollen für HR und Führungskräfte
- Zielorientierung und Erfolgskontrolle
Jochen Turbanski
Leiter Personalentwicklung Linde Gas Deutschland
The Linde Group
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Training international standardisiert
- Akzeptanz von Lerninhalten weltweit
- Lernmanagement, Plattformen, Tools, u.a. im internationalen Einsatz
- Monitoring des weltweiten Trainingsgrades und Konsequenzen für das Unternehmen
Christian Krombacher
Leiter MAN Global Training
MAN Nutzfahrzeuge AG
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Integration von Learning Management System und Bildungscontrolling in einem Corporate Learning Konzept
- Corporate Learning als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmensführung
- Integrierte Lösung zur Steuerung von Weiterbildung
- Lessons learned
Dr. Ulrich Lenz
Vice President Learning Systems & Controlling
E.ON Academy
Claus Brauner
Leiter Personalentwicklung
E.ON Energie AG
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E–Learning in der dezentralen, nicht wissensintensiven Dienstleistung am Beispiel von Accor Hospitality Germany
- Umfassender Blended Learning Ansatz bei allen Lernprozessen mit Baukastenprinzip
- Reaktives Handeln und Flexibilität des Zugriffs im 24/7 Betreuungskonzept für alle Mitarbeiter
- Umsetzung der Schnittstelle zwischen virtueller Academie und Teilnehmern
Agostino Cisco
Director Development HR
Accor Hotellerie Deutschland GmbH
Simon Knatz
Leiter AAG Online
Academie Accor Germany
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Serious gaming – Brettplanspiele. Effektive Werkzeuge für die Personalentwicklung und die Unternehmenskommunikation
- Vom Computerplanspiel zum Brettplanspiel – kein Rückschritt
- Spielen Sie selbst: Ein Brettplanspiel zur Kommunikation einer neuen Unternehmensstrategie
- Anwendungsmöglichkeiten für Brettplanpiele in der Personalentwicklung
Georg Klapp
Geschäftsführer
game solution gmbh
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Wissensportale – Turbolader für die Fachkräftequalifizierung in Technologieunternehmen
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Herausforderungen im Hightech–Investitionsgüterbereich bei der fachlichen Aus– und Weiterbildung
von Mitarbeitern und Kunden
- Nutzungsstrategien innovativer Technologieunternehmen für den Einsatz von Wissensportalen
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Das Wissensportal als Kernstück eines modularen Blended Learning & Knowledge Konzepts am
Beispiel der KUKA ROBOT Group
- Einführungskonzept für die ganzheitliche Implementierung von Wissensportalen
Cornelia Mockwitz
Geschäftsführende Gesellschafterin
T3 GmbH
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Planspiele und Kompetenzentwicklung als Instrument im Unternehmen
- Simulation der Unternehmenswirklichkeit
- Kompetenzentwicklung über Planspiele hinaus
- Anpassbarkeit an Zielgruppen und Lernziele
- Wie tragen Simulationen zu einem positiven ROI bei?
- Erfolge durch angepasste Planspiele (aus Kundensicht)
Thomas Stein
Geschäftsführender Gesellschafter
KIT SEMINARE
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Successful implementation of a shared service for learning – Insights from an international project
- Business case parameters
- Service agreement approach
- Processes, organization and change management
Peter Scheytt
Senior Managing Consultant
Dr. Marc de Savigny
Head of EADS Shared Services Learning, VP
Logica Deutschland GmbH & Co. KG
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Spielst Du noch oder lernst Du schon? – Simulation und game–based learning in der Personalentwicklung
- Die ganze Bandbreite interaktiver Lernmethoden: Serious Games, Simulationen, Planspiele
- Blended Learning: Die gelungene Mixtur von Online und Classroomtraining
- Konzepte und Best Practices
Dr. Nils Högsdal
Geschäftsführer
TATA Interactive Systems GmbH
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Kompentenzentwicklung mit Social Learning Software
- Wissen und Informationen austauschen
- Kollegen unterstützen und gemeinsam lernen
- Problemlösungen finden
- "We-Learning" in der Praxis: Social Learning im Workshop spielerisch erfahren
Daniel Venceslau
Leiter des Consulting Teams
SkillSoft Mainland Europe
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Die Prozesse der Personalentwicklung optimal gestalten und steuern
- Den PE–Prozess als Prozesslandkarte definieren
- Teilprozesse wie z.B. Rekrutierung / Personalauswahl / Mitarbeiter–Qualifizierung organisieren
- Demonstration des Prozessmanagements an einem "Planspiel"
Dr. Guido Fischermanns
Geschäftsführer
ibo Beratung und Training GmbH
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