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StrategieTage IT 2010
IT–Zukunft gestalten und nicht verwalten
5./6. Mai 2010, Grandhotel Schloss Bensberg
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Medienpartner:
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Vorträge:
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Eröffnung der StrategieTage IT 2010
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Rolf Wassill, CTO
Swiss Life
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| Vorsitz |
S. Atil Ural, Geschäftsführer
business factors Deutschland GmbH
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End User Computing – ein pragmatischer Ansatz zur Risikominimierung
- Risikoarten, Governance
- Vorgehensmodell
- Umsetzung
- Ergebnisse, Reaktionen der Fachabteilungen
- Erfahrungen
Rolf Wassill, CTO
Swiss Life
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Der Spagat zwischen Kosten und Innovationsdruck
Reinhard Eschbach, CIO
Thomas Cook AG
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100 % Outsourcing einer Bank! Geht das?
- die netbank AG = 100 % Outsourcing
- Outsourcing aller RZ–Tätigkeiten
- Outsourcing aller Back–Office Tätigkeiten
- Chancen und Risiken durch Outsourcing
Gerald Artelt, Bereichsleiter IT–Strategie / Management
netbank AG
Ulrich Ahle, Leiter des Segments "Discrete Manufacturing & Process Industry" Deutschland
Siemens IT Solutions and Services
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Der CIO als erfolgreicher Change– und Business-Manager
- Herausforderungen annehmen
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Die Entstehung des größten Full–Service–Anbieters im IT–Bereich der gesetzlichen
Krankenversicherung
Andreas Strausfeld, Geschäftsführer,
BITMARCK Holding GmbH
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Alles – Sofort – Aber günstig – Mit Anforderungsmanagement raus aus der Defensive
- Mit welchen Herausforderungen hat die IT zumeist zu kämpfen?
- Die Erwartungshaltung der Fachabteilungen
- Möglichkeiten des Erwartungsmanagements durch die IT
- Voraussetzungen für die Einführung eines Anforderungsmangements
- Vorgehensweise zur Implemtentierung eines Anforderungsmanagements
- Das Management von Abängigkeiten
- Stolpersteine bei der Einführung und dem Betrieb eines Anforderungsmanagements
Bernd Hilgenberg, CIO
Fressnapf Tiernahrungs GmbH
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IT-Risiken, Fluch oder Segen? Von der Gefahr zum strategischen Wettbewerbsvorteil.
- Zusammenhang Managerhaftung (bes. Vorstand, GF), Risiko, IT
- Anforderungen an das Management, speziell in Deutschland
- Risiken managen
- Risikobewusstsein als Teil der Unternehmenskultur
- Beispiele
Martin Mahler, Geschäftsbereichsleiter IT
DIS AG
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Bereichsübergreifende Einführung einer strategischen, harmonisierten Entwicklungsplattform
Ulrich Schopf, Leiter Standardisierung Kraftfahrzeug Softwareentwicklung,
Robert Bosch GmbH
Wolfgang Neuhaus, Vorstand - Member of the Board,
itemis AG
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Convert challenges into opportunities by viewing through the lens of transformation.
- The Crisis
- Lessons learnt
- What should companies do better
- What does it mean for Germany
Ralf Reich, Country Head – Deutschland,
Wipro Technologies
Pascal Matzke, Vice President,
Forrester Research
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Multi–Chancel Marktbearbeitung und SAP CRM 2007 – Ein Erfahrungsbericht
- Vertriebs– und Marktstrategie der V+B Gruppe
- SAP CRM 2007 Infrastruktur
- Geschäftsprozessbeispiele
Thomas Ochs, Bereichsleiter IT / CIO
Villeroy & Boch AG
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Business Intelligence – und dann?
- Was ist Business Intelligence nicht?
- Business Intelligence & CRM – ein „Dreamteam”?
- Wie ist die richtige Einbettung in eine Gesamtstrategie?
- Wie wichtig ist das konkrete Produkt?
- Globales Datenmanagement und Business Intelligence
Dr. Frank Biendara, CIO
Messe Frankfurt GmbH
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Workshops:
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Business Value durch wertorientierte Unternehmensarchitektur
- Wertorientierung etablieren
- Ausrichtung auf die Geschäftsstrategie durchsetzen
- Erfolge steuern und messen
Randolph Kappes, Leiter Kompetenzteam IT–Wirtschaftlichkeit
Capgemini sd&m AG
Dr. Marc Wennmann, Geschäftsbereichsleiter
Business Technology
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Konsequente Standardisierung durch Rollenmodelle im Bereich Arbeitsplatz
- klassische Automatisierung und Standardisierung durch Managed Services
- Einführung von Rollenmodellen
- Hebung von Potenzialen
Gerd Wörn, Vice President, Strategic Solution Marketing,
T-Systems International GmbH
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Wie sag ich's dem Management? – IT–Wertbeiträge identifizieren, steuern und kommunizieren
- Auswirkungen der IT–Kosten auf die Business Performance
- Möglichkeiten eines Value/Performance–Frameworks
- Generierung und transparente Kommunikation des IT–Nutzens
Katja Radom, Manager
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ulrike van Venrooy, Manager,
Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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Eine nachhaltige Optimierung der IT–Kosten erfordert stets einen ganzheitlichen,
service– und businessorientierten Ansatz
- IT–Modernisierung & Applikation Life Cycle Verlängerung mittels SOA
- Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung mittels Business driven IT– und Capacity Management
- Serviceorientierte Konsolidierung & Virtualisierung mittels Capacity Forecasting
Christian Wischki, Service Manager
Daniel Liebhart, Solution Manager,
Trivadis AG
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„Kundenindividuelles Sourcing für SAP – der Weg zur maßgeschneiderten und bedarfsgerechten Lösung”
- Vom Outsourcing bis zum Eigenbetrieb – die Bandbreite der verschiedenen Lösungen und ihre Vor– und Nachteile
- Kriterien & Vorgehensweise für die Bedarfs– und Situationsanalyse: So finden Sie das richtige Sourcing-Modell!
- Projektbeispiele: Situation – Bedarf – Entscheidung
Helmut Spöcker, Consulting Manager
REALTECH Consulting GmbH
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Informationsaustausch vs. Informationsschutz: Der Ausweg aus dem Dilemma
Markus Seyfried, Vorstand & CTO
Brainloop AG
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CLOUD COMPUTING – Ein Silberstreif am Horizont?
- Hype oder Realität?
- Wo stehen wir heute?
- Was spricht für Cloud Computing?
- Case Studies: Kundenbeispiel(e)
Markus W. Hacker, Manager Sales Germany,
Pavel Honzek, Manager Consulting,
Colt Technology Services GmbH
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Podiumsdiskussion:
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Abschlusspodiumsdiskussion
IT: Revolution, Evolution oder Innovation?
Die richtige Mischung machts...
u.a. mit
Dr. Frank Biendara, CIO
Messe Frankfurt GmbH
Dr. Dietmar C. Schlößer, CIO
Deloitte & Touche GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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Beirat der StrategieTageIT 2010:
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Dr. Jan Myszkowski, COO AZ New Europe
Allianz SE
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Stefanie Kemp, Group Information Officer, Senior Vice President
Vorwerk & Co. KG
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Rolf Wassill, CTO
Swiss Life
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