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StrategieTage HR 2010
15./16. April 2010, Grandhotel Schloss Bensberg
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Medienpartner:
Logo Partner:
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Vorsitz:
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Dr. Jörg Kutzim
Vice President EADS Recruitment Center
EADS Deutschland GmbH
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Vorträge:
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Eröffnung der StrategieTage HR 2010
Dr. Jörg Kutzim
Vice President EADS Recruitment Center
EADS Deutschland GmbH
S. Atil Ural, Geschäftsführer
business factors Deutschland GmbH
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McJobs–vom Klischee zur Glaubwürdigkeit
- zeitgemäße Rekrutierungstools
- zielgerichtete Personalentwicklung
- professionelle Kommunikationsstrategien
Wolfgang Goebel, Vorstand Personal
McDonald's Deutschland Inc.
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Vom Umgang mit Talent – strategisches Talent und Succession Management der Deutschen Telekom AG
- Talent – was ist das eigentlich?
- Wie strategisch kann Talent und Succession Management sein?
- Chance und Herausforderung für HR, ein „guter” Prozess allein reicht nicht
- Zutaten einer innovativen Talentkultur
Torsten Bittlingmaier, Leiter Corporate Talent Management
Konzernzentrale CC HRD
Deutsche Telekom AG
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Psychologische Eignungsdiagnostik – Potenzialträger anlocken, identifizieren, binden und fördern
- Psychologische Eignungsdiagnostik zur Potentialanalyse bei Mitarbeitern und Bewerbern
- Online–Assessments als „Lockmittel” im Talent Relationship Management
- Innovative Interviewmethoden zum Einsatz in Einzel–Assessments und Management Appraisals
Dr. Christian Montel, Head of Research and Development
eligo GmbH
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Leadership heute – Führungskampf oder Führungskompetenz
- welches sind objektive Faktoren für die Ausstrahlung von Führungskompetenz?
- welcher Führungsstil ist bei welchen Mitarbeitergruppen zu bevorzugen?
- welchen Einfluß haben Ethik und Moral auf die Führungsfunktion?
- wie kann die Methoden- und Kommunikationskompetenz der Führungskraft erweitert werden?
- wer hat mehr berufliche Freiheiten – Mitarbeiter oder Führungskraft?
Jürg Gabathuler, Head Business Partner
Zurich Academy in Europe (ZAE)
Markus Fuchs, Chief Development & Training
Leadership Akademie Schweiz AG
Klaus Höhn, Leiter APM
HM Hamburg–Mannheimer Versicherungs–AG
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Professional Assessment Skills – die HR Kernkompetenz
- welche Kandidaten sind die richtigen – zur Einstellung, Entwicklung und Beförderung – Sinn und Unsinn von Jobprofilen
- das Evaluationsinterview – die Auswahlmethode Nr. 1
- was HR Profis beherrschen müssen – und häufig nicht hinbekommen
- die Rolle von HR im Prozess der Personalentscheidung
- Sinn und Unsinn von Jobprofilen
Ulrich Jordan, Vorstand Personal
TARGOBANK AG & Co. KGaA
Auszeichnung als „Top–Arbeitgeber Deutschland” in den Jahren 2007, 2008 und 2009 in der Studie der Corporate Research Foundation mit Magazin „Junge Karriere”
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Führung als Erfolgsfaktor
- Führungskultur und persönlicher Führungsstil
- Führungsgrundsätze bei der Axel Springer AG
- Implementierung und praktische Bedeutung
Dr. Alexander Schmid–Lossberg, Leitung Geschäftsbereich Personal
Axel Springer AG
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Entwicklung und Implementierung einer einzigartigen Arbeitgebermarke auf Basis gelebter Markenwerte
- Employer Branding: Definition, Ziele und Kontext
- Die Arbeitgebermarke TNT Express
- Resultate & Fazit
Dr. Holger J. Schmidt, Geschäftsführer
TNT Akademie GmbH
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Systematische Mitarbeiterbindung – Die Organisation in der 360° Betrachtung
- Bindung von Key–Playern als strategischer Wettbewerbsfaktor
- Kenntnis über Motivstrukturen der Mitarbeiter als Voraussetzung wirksamer Bindungsmaßnahmen
- Gestaltung und Umsetzung eines systematischen Konzepts zur Mitarbeiterbindung
Sonja Albers, Bereichsleiterin Konzern Personal
Union Asset Management Holding AG
Preisträgerin des Personalwirtschaftspreises 2009
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Workshops:
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Zu jeder Zeit, an jedem Ort – Wie das Virtuelle Klassenzimmer Training revolutioniert.
- Kosten-Nutzen des virtuellen Klassenzimmers in der Personalentwicklung
- Didaktische Zielsetzung
- Technische Voraussetzungen und ihre Grenzen
- Live–Demonstration
Fred de Koning, Vertriebsdirektor EMEA
Manuel Galadi, Director Development, Deployment, Learning Solutions & IT, EMEA Operations
Raytheon Professional Services GmbH
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Erfolgreicher durch die Ausrichtung der Belegschaft an den Unternehmenszielen
(Workforce Alignment)
- Wege zur Strategieumsetzung
- Effektives Ausrichten der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen (Business Alignment)
- Leistungsorientierte Vergütung (Pay for Performance)
- Identifizierung von Leistungsträgern (Nicht nur Performance, sondern auch Potential)
- Schlüsselpositionen richtig besetzen (Talent Management)
- Nachfolgeplanung früh genug auf dem Radar (Succession Management)
Werner Leimbach, Senior Advisor, HCM
Cromwell Business Resultancy AG
Gabriel Todaro, Regional Sales Manager
SuccessFactors Deutschland GmbH
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Flexibilität und Kostendruck – Mitarbeiter und Organisation in der Zerreißprobe
- Möglichkeiten der Flexibilisierung von Organisation und Arbeitszeit
- Grenzen vorhandener Arbeitszeitmodelle und alternative Lösungsmöglichkeiten
- Vergleich von Arbeitnehmerüberlassung und Outsourcing–Modellen
- Best practices
Andreas Buchelt, Geschäftsführer
Nikolaus Richter, Leiter Vertrieb
Adecco Callcenter Solutions GmbH
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e-Recruiting bei der Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG
- Der Weg zu einem zeitgemäßen Recruitierungstool
- HR Prozessbegleitung durch IT
- Strategische Ausrichtung IT gestützter HR Prozesse – Ausblick auf Chancen und Möglichkeiten
Dr. Melanie Sohn, IT Services – Teamleiterin Human Resources,
Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG
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Mehr Sicherheit für Mitarbeiterdaten
- Typische Fälle im Umgang und Prozess mit personenbezogen, schützenswerten Mitarbeiterdaten
- Risiken beim Umgang mit Daten aus der Personalabteilung
- Regularien–konforme Zusammenarbeit an sensiblen Dokumenten – intern und extern
Nicole Dietrich, Senior Marketing Director,
Brainloop AG
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Management Simulationen als innovatives Werkzeug des Talentmanagements
- Employerbranding: Spielerisch fürs Unternehmen begeistern
- Recruitment: Echte Performance zum Lebenslauf: Potenziale sichten, fördern und auswählen
- Onboarding, Managementförderkreise, Leadership-Training: simulierte Erfahrungen für echte Herausforderungen
Dr. Nils Högsdal, Geschäftsführer
TATA Interactive Systems GmbH
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Employer Branding in Zeiten von Twitter, Facebook und Co
- Wie erhöhe ich meine Attraktivität als Arbeitgeber?
- Wie steigere die Reichweite von Stellenanzeigen?
- effiziente Personalsuche leicht gemacht.
- strategische Bindung von Talenten – auch ohne vertragliche Bindung
- Ende des Arbeitsvertrages = Verlust des Know Hows?
Udo Ludolph, Director Business Development,
SilkRoad technology GmbH
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Erfolgreiches Veränderungsmanagement – Die 7 Umsetzungsfallen vermeiden
- 7 Umsetzungsfallen in ihrer Ausprägung und Wirkung
- Darstellung praktikabler Tools und Vorgehensweisen
- Hinweise zum erfolgreichen Prozessmanagement
- Fallbeispiele (es besteht die Möglichkeit eigene Fragestellungen einzubringen)
Dr. Gisela Hellge
Personal- und Organisationsentwicklung
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Podiumsdiskussion:
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„Wie verändert die Krise den zukünftigen Arbeitsmarkt? Reicht die Einflussnahme von Personalverantwortlichen,
um eine Konkurrenzfähigkeit ihrer Unternehmen in globalen Strukturen zu sichern? Der „Standort Deutschland“
als Phrase oder gemeinsame Basis. Wo behindert Politik, wie kann sie fördern?”
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Moderator
Dr. Marius Schneider,
Mitglied der Chefredaktion Berliner Morgenpost,
Axel Springer AG
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Prof. Dr. Dr. h.c. Gesine Schwan,
Mitbegründerin der HUMBOLDT-VIADRINA School of Governance
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Christian Lindner,
Generalsekretär FDP
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Wolfgang Goebel, Vorstand Personal,
McDonald's Deutschland Inc.
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Till Lohmann, Partner,
PricewaterhouseCoopers AG
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